品牌设计模板

核心挑战

研究表明，美国7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，高科技企业基本都在推行股权激励。而在中国，只有30%的上市公司推行了股权激励，仅有7.54%中小型企业推行了股权激励。随着合伙人时代、人力资本时代的来临，越来越多的中国企业期望推行股权激励。在今天，如果公司不提供股权激励，基本上是吸引不到核心人才的。

统计发现，越是人力资本密集型的企业，越是倾向于推出股权激励，而资本密集型行业则相反；

越是依赖人的行业，越会进行股权激励；越是经济发达的地方，越推行股权激励。

设计思路

    长期激励的四大顾虑

长期激励积极作用很多，比如吸引、激励、留住人才，建立长久的利益共同体、减少激励的现金成本、还有一定的企业融资作用，这些已经被很多的企业家所熟知。但企业家们在推行长期激励时仍然比较谨慎，据调查了解他们的担心顾虑主要有以下几点：

长期激励的概论

长期激励是企业的所有者激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业长期发展目标的一项企业管理制度。

长期激励设计五大原则

长期激励设计思路

德锐咨询在长期激励体系的设计上，着眼于企业的远期战略，依此进行长期激励体系的整体规划，并在此基础上进行分解实施，通过八大子要素的综合考量，使得长期激励体系完美契合公司的远期战略发展需要。

项目实施整体安排

德锐咨询基于企业远期战略，综合考量制度环境、公司治理，通过对目标企业薪酬、绩效、财务等原有激励体系的尽职调查和诊断，通过下述步骤为企业设计一套科学合理、高效实用的长期激励体系。

项目收益