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核心挑战
　　为了实现企业战略目标，提升员工能力，越来越多的企业青睐于绩效管理，但实施过程中总是面临各种困惑与挑战：
　　
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为？
　　绩效结果不能反映实际业绩，考核为何总流于形式？
　　为什么公司年度目标制定很完善，但分解到月度、分解到部门却走样了？
　　为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上？
　　企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；
　　部门本位主义倾向严重，各自为政；
　　企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；
　　考核指标与员工工作内容不一致；