W公司可以买球赛的正规app|搜狗指南案例

项目背景：W公司是一家集食品生产与连锁零售的行业，年销售收入在5亿左右，线下门店数近百家，最近四年的销售额和利润如下：

问题分析：

人员冗余，薪资低于市场平均水平，组织架构复杂，缺乏战略共识

解决方案：

第一步：横向精简部门——原有组织架构职能分散，条块割裂

第二步：纵向缩减层级，组织扁平化，拓宽员工发展通道

减少管理幅度，改善官僚作风；

提高人才使用效率——取消总监助理、部门助理

第三步：盘点现有人才，撬动“减员增效”（引导赋能，减员增效，改进发展）

第四步：调整用工结构，提高用人效率

第五步：实施薪酬变革，强化薪酬竞争力

薪资结构从原先的近10项减化为3-4项，将部分补贴纳入固定，部分补贴精简合并，让结构更加简捷清晰

给盘点结果在1、2+、2的员工进行调薪，综合考虑每个人目前的薪酬水平、盘点结果、所在层级的薪资范围，立足内部公平原则，平均涨幅在10%左右

第六步：明确绩效目标（各部门战略研讨以及对于企业目标的落实）

实施成果：

2019年销售额实现巨大增长。

2019年利润达同比提升了30%多。

公司人数从1780人下降至1620，人均产值达37万元，历史最高记录。

生产人员人效提升

员工薪资平均上涨了10%，大家的积极性更高，效率更高。