H制造企业管理咨询案例

2014-2018年，德锐咨询陆续为H企业提供管理咨询服务，帮助H企业建立了完善有效的人力资源体系，助力H企业内部管理标准化向前发展，并在之后成功上市。

德锐对核心问题分析

高层管理团队尚未捏合成一个既有凝聚力且有战斗力的团队

H企业战略清晰，但对战略宣贯，执行落地机制不健全，研发等核心业务职能的瓶颈将影响战略目标的实现

企业文化塑造机制的不完善导致本位、不担当的企业文化氛围抬头，已严重影响内部管理经营活动

组织能力建设欠缺系统性规划设计，已于战略目标的实现脱节明显，人力资源部的功能发挥不健全

德锐针对H企业给出的解决方案

强化人力资源部：

着力打造人力资源部，全面提升公司人力资源管理能力和专业性，打造强力总部，以更好的支撑公司战略发展目标

总部根据人力资源的事务性和战略性工作进行区分，从招聘配置、组织发展、人事管理三方面全面发挥组织能力建设职能

各子公司配备人力资源，以推动业务发展形式建立子公司人力资源部，并根据总部要求全面负责子公司日常人力资源工作

文化重塑：

通过访谈并组织中高层管理者深度研讨，重新梳理公司价值观，明确每项价值观的定义与具体的行为,并印成手册，成为H企业的员工行为准则

对原绩效体系进行优化改进，使绩效体系更加符合公司发展现状，确保绩效体系宣贯到位，通过绩效指标量化，绩效结果强制排序，并用于人才盘点业绩维度，从而激活组织内部活力，建立以业绩为导向的绩效管理文化

原有指标大部分为定性指标，缺少定量的业绩导向

绩效考核不与任何奖惩措施挂钩，干好干坏无差异

人才激励：

压缩了3个职位等级，原职位等级管理层级较多，同时管理效率不高，易形成官僚文化；同时对序列进行细化分类，专业序列细化为专业序列、营销序列及技术序列

根据新职位等级，结合市场对标优化现有薪酬体系，并形成制度性文件，

为应对H企业未来发展的需要，构建了针对该企业特有的素质模型。

基于公司新的价值观和不同层级的素质能力导向，对员工进行人才盘点，优胜劣汰

考核标准：绩效（能力，贡献）+素质（价值观匹配度）

为了实现H企业经营效益与贡献者个人收益的同步提升，在德锐协助下，推动施行了核心管理层和骨干股权激励（文化认同、战略贡献、个人业绩、素质能力、重要贡献）

设定明确的解锁要求，最关键的是公司业绩的达标情况，将员工与组织绑定，实现风险共担，利润共享

同时设定明确的退出机制

梯队建设：

结合人才盘点结果，与每位1和2+类人才及直接上级共同制定了定制化的个人发展计划，并为3类及部分4类人员制定了个人改进计划，对于5类及部分4类人员严格淘汰。

构建5类专业员工岗位任职资格，打通12个关键技术岗位的职业通道，为人才选择、人才激励及人才培养建立明确标准

变革成果

通过系统性的方案设计及实施辅导，提升H企业的组织能力，支撑战略目标实现

每年实现既定战略目标，业务快速增长，并成功上市

连续多年的人才盘点，及时淘汰无法胜任的关键人员，节省了两百万元的直接成本及无法估算的机会成本