德锐问答

在企业对关键岗位进行招聘时，要如何结合公司的短中期战略，精准列出关键岗位所需具备的能力呢？｜德锐合伙人问答

2024-03-29
德锐问答

调薪、定薪的依据是什么？｜德锐合伙人问答

2024-03-29
每日一答，答你所惑。
德锐问答

管培生培养，要不要做？｜德锐合伙人问答

2024-03-29
德锐问答

公司的人力资源部太弱，没有发挥应有的作用怎么办？｜德锐合伙人问答

2023-11-30
德锐问答

处于不同行业和不同发展阶段的企业对人才的需求也不同，究竟哪些人才才是需要我们关注的呢？｜德锐合伙人问答

2023-11-30
德锐问答

在企业成功的因素中，选对了人和用对了激励哪个更重要？｜德锐合伙人问答

2023-11-30
德锐问答

如何让赋能不再成为负能？｜德锐合伙人问答

2023-11-30
德锐问答

战略管理工具哪家强？｜德锐合伙人问答

2023-11-30
德锐问答

如何让团队聚心聚力？｜德锐合伙人问答

2023-11-30
德锐问答

过去，我们都是人力资源部的主管来推动公司绩效管理，但成效总是不明显？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

团队有个业绩冠军，在团队总体目标持续达不成情况下，作为老板我要不要重点激励这个业绩冠军？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

老师，能不能给我们中心多一些指标，这样我好向下不同部门到个人进行指标分解？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

每次在设定下一年目标的时候，我们设定保底目标、基本目标、挑战目标，这样做不是挺好的吗？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

战略研讨会什么时候开展、怎么开展？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

没有绩效记录、不做绩效考核，如何消除“大锅饭”的现象？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

人才盘点的战略价值是什么？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

为什么要开展人才盘点？｜德锐合伙人问答

2023-11-14
德锐问答

人才画像中冰山下的如何提炼？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

我们要如何通过招聘选到合适的人才呢？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

企业在招聘时，如何针对关键岗位的专业能力、管理能力及业务经验要求设置人才的招聘标准｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

如何做到一个有公信力且结果能运用的人才盘点呢？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

如何让管理者写出一份有质量的经营分析报告？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

如何理解华为的干部管理体系？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

在制定管理者的个人发展计划（IDP）时，与普通职员相比，有哪些差异？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

如何理解华为的干部管理体系？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

组织架构设计的实施步骤有哪些？如何进行企业的组织架构审视与调整？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

如果浮动工资不高，怎么激励员工呢？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

小公司给不了高工资怎么办？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

工资提高了，人的能力不匹配怎么办？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

怎么确定企业的薪酬竞争力是否是领先的？如何开展外部薪酬调研？｜德锐合伙人问答

2023-11-02
德锐问答

矩阵组织有哪些典型结构，适用场景是什么？｜德锐合伙人问答

2023-10-07
德锐问答

组织架构设计的实施步骤有哪些？如何进行企业的组织架构审视与调整？｜德锐合伙人问答

2023-10-07
德锐问答

到年底，明年的薪酬预算怎么确定？｜德锐合伙人问答

2023-10-07
德锐问答

组织架构经常需要调整，那么打造成功组织架构的关键是什么？｜德锐合伙人问答

2023-10-07
德锐问答

公司里有些部门都觉得自己价值最大，觉得薪酬或奖金不公平，怎么平衡？｜德锐合伙人问答

2023-09-22
德锐问答

高固低浮，浮动部分那么少，怎么激发员工狼性？｜德锐合伙人问答

2023-09-22
德锐问答

德锐咨询可以买球赛的正规app|搜狗指南中强调的高固低浮，适用于所有场景吗？｜德锐合伙人问答

2023-09-22
德锐问答

新员工一进来工资就比老员工高，这是不是不公平？｜德锐合伙人问答

2023-09-22
德锐问答

公司选人要注重什么底层逻辑？｜德锐合伙人问答

2023-09-15
德锐问答

如何才能找到优秀的人才？｜德锐合伙人问答

2023-09-15
德锐问答

选人最看中候选人哪些素质？｜德锐合伙人问答

2023-09-15
德锐问答

在培养的过程中，导师的具体职责有哪些？｜德锐合伙人问答

2023-09-15
德锐问答

在培养的过程中，老板是否需要参与到培养中？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

人才盘点校准会的直接价值是什么？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

为什么盘点工作前期会兴师动众，后面鸦雀无声？

2023-09-08
德锐问答

什么是组织能力？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

绩效、绩效管理、绩效考核有什么区别？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

如何推动战略落地？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

如何消除绩差员工人跟着“吃大锅饭”的现象？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

管培生如何培养？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

人才培养需要避免哪些误区？｜德锐合伙人问答

2023-09-08
德锐问答

培养过程中谁发挥着重要的作用？｜德锐合伙人问答

2023-08-09
德锐问答

企业的管理者如何成为金牌面试官，有哪些流程和步骤？｜德锐合伙人问答

2023-07-18
德锐问答

如何建立任职资格标准的颗粒度大小（序列/岗位）？｜德锐合伙人问答

2023-07-17
德锐问答

如何提高组织人才密度？｜德锐合伙人问答

2023-07-14
德锐问答

为了支撑公司战略目标的实现，我们如何打造组织的有血性、有能力的干部队伍？｜德锐合伙人问答

2023-07-13
德锐问答

哪些干部必须退出？应当采用什么方式退出？｜德锐合伙人问答

2023-07-11
德锐问答

如何判断企业适不适合使用OKR工具来做绩效评价？｜德锐合伙人问答

2023-07-05
德锐问答

面试官在面试过程中要避免哪些问题低效或无效问题？｜德锐合伙人问答

2023-05-25
面试不仅展现了公司的企业文化、品牌效应，同时也体现出面试官良好的素养
德锐问答

人力资源的支持赋能如何体现？｜德锐合伙人问答

2023-05-22
组织的重心需要围绕业务活动开展工作
德锐问答

为什么企业需要对校招生“高薪抢人”？如何解决老人薪酬倒挂的问题？｜德锐合伙人问答

2023-05-19
企业需要看到校招生的潜力和长期价值贡献，高薪酬水平对应的是更高的用人标准
德锐问答

有哪些常见的人员退出机制？｜德锐合伙人问答

2023-04-27
人员退出机制并非只有辞退一种，针对不同的人员，还可以采取以下四种退出机制。
德锐问答

团队绩效原则对核心人员不公平？｜德锐合伙人问答

2023-04-20
所有的做法的主要的目的就是体现出，对于核心人员的重视和关注，稳住核心人员，来年再战。
德锐问答

德锐讲的团队绩效在基层员工上如何体现？｜德锐合伙人问答

2023-04-18
所需要遵循的核心原则是，团队绩效体现的就是每个人的个人绩效
德锐问答

性格测评在人才盘点中的作用？｜德锐合伙人问答

2023-04-11
性格测评目前用作人才盘点校准过程中的参考，分析盘点结果时分析团队性格特征
德锐问答

如何做好计划管理？｜德锐合伙人问答

2023-04-04
德鲁克说有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。
德锐问答

怎样体系化地做好人才培养？｜德锐合伙人问答

2023-03-31
在人才培养和学习方面有一个著名的“721学习法则”，70%的学习是在工作与生活实践中完成的，20%的学习是通过接受指导或在交流中实现的，10%的学习是通过课堂培训或阅读完成的。
德锐问答

人才培养怎么做才最有效，最需要关注的是什么呢？｜德锐合伙人问答

2023-03-30
人才培养最关键的是培养值得培养的人和能力，不是所有人都值得被培养，也不是所有能力都能够被培养。
德锐问答

中小企业要不要花大力气培养员工呢？｜德锐合伙人问答

2023-03-29
其实人才培养是人才获取性价比最高的渠道，没有之一。
德锐问答

小公司招聘费用用限，公司品牌影响力弱，在金三银四如何招到想要的人才呢？｜德锐合伙人问答

2023-03-28
小公司招聘费用用限，公司品牌影响力弱，在金三银四如何招到想要的人才呢？
德锐问答

管理人员需要承担企业文化的建设作用吗？｜德锐合伙人问答

2023-03-24
干部要抓四个方面，抓业绩、抓文化、抓流程、抓团队，想成为干部，除了干部自身要是一位企业文化践行者，还要必须具备正确解读和传播企业文化的能力。
德锐问答

为什么价值观建设如此重要？｜德锐合伙人问答

2023-03-23
价值观是个长期注意的事情，为了价值观的遵守我们必须坚持长期主义。
德锐问答

我们是否要追求员工对企业的忠诚度？｜德锐合伙人问答

2023-03-22
顾客的忠诚，一定来源于员工的忠诚。
德锐问答

如何留住年轻人？｜德锐合伙人问答

2023-03-20
“加薪不是永远的解决办法，创造让员工认同的企业文化更重要”
德锐问答

企业家得在校园招聘时发挥着作用吗？｜德锐合伙人问答

2023-03-16
越是优秀的企业，企业家越愿意投入更多的时间为企业挑选优良的“种子”，为企业打造竞争优势。
德锐问答

校园招聘遇到的痛点如何解决？｜德锐合伙人问答

2023-03-14
放宽冰山上，扩大喇叭口；建专属标签、增强吸引力；认证面试官，确保准确率；3倍速培养、增强留人率。
德锐问答

如何让人才盘点结果更加客观精准？｜德锐合伙人问答

2023-03-10
建立明确共识的素质模型标准来评价。这是人才盘点的必要前提。
德锐问答

怎样的人才盘点才是最有效的并且可以真正落地的呢？｜德锐合伙人问答

2023-03-09
一次有效果的人才盘点活动，需要关注以下五个主面
德锐问答

管理者应该对员工严格还是仁爱？｜德锐合伙人问答

2023-03-08
我们应该对高管凶狠，对基层员工仁慈
德锐问答

对于人才盘点盘出来的不合适的人一定要淘汰吗？｜德锐合伙人问答

2023-03-07
对不合适的人宽容就是对优秀人的剥削
德锐问答

产品研发人员采用什么模式的奖金更好？｜德锐合伙人问答

2023-03-06
产品研发人员属于企业商业盈利的源头之一，必须侧重实际的价值贡献拉开激励差异
德锐问答

交叉模式的公司如何通过薪酬设计实现公司的销售战略？｜德锐合伙人问答

2023-03-03
交叉销售一般是指同一群销售群体，面向同一拨客户销售不同的产品和服务
德锐问答

按照素质标准我们管理者或干部得分这么低，可能不太好吧？｜德锐合伙人问答

2023-03-02
从情感或一般认知来看，干部盘点得分低确实会让人一时间难以接受
德锐问答

素质项是软性的、抽象的，如何实现有效区分？｜德锐合伙人问答

2023-03-01
素质项是冰山下的个性、特质、动机、价值观等的集合，相对冰山上的知识经验相对更加隐蔽、抽象
德锐问答

人才盘点相较于业绩评价谁更科学？｜德锐合伙人问答

2023-02-28
人才盘点中素质评价可以预测未来，补全评价维度
德锐问答

怎样的愿景才是科学有效的？｜德锐合伙人问答

2023-02-23
愿景到底有没有用？为什么我感觉我们公司的愿景就是无法实现的？
德锐问答

用什么方法来构建科学有效的素质模型？｜德锐合伙人问答

2023-02-22
素质模型是人才选拔、人才盘点等的基础，那么该用什么方法来构建科学有效的素质模型？
德锐问答

如何保证薪酬体系的公平性呢？｜德锐合伙人问答

2023-02-21
在设计薪酬体系时，公平性是非常关键的问题
德锐问答

高潜人才有共同特征吗？｜德锐合伙人问答

2023-02-20
高潜力人才作为企业的中高层的重要来源，是打造企业内部稳健人才供应链的关键
德锐问答

有些管理者独立面试总是很难判断候选人是否合适，或总是判断错误，怎么办？｜德锐合伙人问答

2023-02-17
采用团队招聘的模式，避免单独决策的失误，一般采用333制
德锐问答

人才画像中冰山下的怎么确定更精准？｜德锐合伙人问答

2023-02-16
要胜任该岗位必须具备且难易改变的特质和能力排前面
德锐问答

企业利润越来越薄、人均利润越来越低，是什么原因？｜德锐合伙人问答

2023-02-14
业务发展较快、新进员工较多，属于人才投入期、培养期，人均利润绝对额降低属于正常现象，需要长期观察
德锐问答

市面上有好多招聘渠道，怎么“有的放矢”找到合适的社招渠道？｜德锐合伙人问答

2023-02-10
常见的招聘渠道可以分以下5种：
德锐问答

如何针对关键岗位的专业能力、管理能力及业务经验要求设置人才的招聘标准？｜德锐合伙人问答

2023-02-09
在建立招聘岗位的人才标准，我们会从两方面设计：
德锐问答

如何针对企业关键岗位，列出关键岗位所需具备的能力？｜德锐合伙人问答

2023-02-08
关键岗位就是战略相关性高和市场岗位稀缺性高的岗位
德锐问答

招聘季来了，企业如何针对关键岗位进行招聘，弥补短缺人才？｜德锐合伙人问答

2023-02-07
企业要招聘关键岗位的人才，必须做好以下5个方面：
德锐问答

管理者应该主动给员工加薪还是等员工主动申请？｜德锐合伙人问答

2023-02-03
首先，管理者要形成一个认知，就是：薪酬一定不是员工找公司谈出来的
德锐问答

管理者对待下属应该关怀还是严格？｜德锐合伙人问答

2023-02-02
这并不是一个二分法的问题，而是随着下属对象的变化、具体事件的变化，都应该选择不同的态度
德锐问答

校招中拿什么去吸引毕业生？｜德锐合伙人问答

2023-01-10
德锐总结发现，毕业生求职最看重的四大要素可总结为：
德锐问答

如何进行系统的定岗定编？｜德锐合伙人问答

2023-01-09
大部分企业都在聚焦在“事”上面，所以最终往往会陷入不断的扯皮中
德锐问答

通过岗位价值评估来量化岗位价值？｜德锐合伙人问答

2023-01-06
首先要说的是，即使是进行岗位价值评估，也不能完全量化岗位价值
德锐问答

企业管理层不合适，限制了团队人员的发展，要怎么处理？｜德锐合伙人问答

2023-01-05
在机制层面，企业要完善“干部能上能下、能进能退”的系统管理体系
德锐问答

团队绩效背景下，如何在绩效尚未完成的情况下对核心人员进行激励？｜德锐合伙人问答

2023-01-04
先稳住心，尤其是核心人员
德锐问答

直线经理拍板的人才盘点会不会造成不公平？｜德锐合伙人问答

2021-11-08
每日一答，答你所惑。
德锐问答

如何避免股权激励后的员工懈怠？｜德锐合伙人问答

2021-11-04
每日一答，答你所惑。
德锐问答

如何避免股权激励不公带来的内耗？｜德锐合伙人问答

2021-11-03
每日一答，答你所惑。
德锐问答

如何理解优秀的企业文化？​｜德锐合伙人问答

2021-11-02
每日一答，答你所惑。
德锐问答

企业奋战第四季应具备哪几个关键管理思想？

2020-10-15
德锐问答

企业关键岗位的接班人应该如何培养？

2020-10-14
德锐问答

团队之间配合出了问题，我该怎么做？

2020-10-13
德锐问答

企业快速找到合适的人，有什么诀窍？

2020-10-11
德锐问答

业务出身的管理者，如何提升管理能力？

2020-10-11
德锐问答

企业采用高固定低浮动，是否倒退回了平均主义？｜德锐合伙人问答

2020-10-01
德锐问答
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