战略规划
strategic planning

人才盘点
核心挑战

　　如何突破人才瓶颈已经成为企业发展至关重要的问题，而人才盘点是企业人才培养的发动机，基于人才盘点基础上的人才培养与发展有更好的针对性和有效性。
　　每个企业或多或少都会开展人才盘点工作，但有的效果欠佳，常常面临以下困惑和挑战：
　　
 如何基于战略和组织梳理企业所需的关键人才类别?
　　 企业优秀人才的标准缺失?
　　 缺少科学合理的人才盘点方法和流程?
　　 中国式文化对人才盘点工作的阻碍如何解除
　　 人才盘点结果如何显性地呈现？人才盘点结果如何与人才培养与发展有机结合？

设计思路

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人才盘点建立在以下两项工作基础之上：
　　人才标准：基于战略、业务模式、企业文化等梳理企业所需的核心人才以及人才标准
　　人员评价：通过科学有效的方法、工具及流程，基于人才标准组织对现有人员进行评价


解决方案

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一、素质模型的构建与研讨


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二、人才评价

　　 通过业绩和技能评价、素质能力评价、性格测评全面评价和发展企业人才。

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　三、人才盘点校准会

　　    通过人才盘点校准会议进一步确认测评结果，以保证评价的客观公正，该会议尤其强调直接上级对于人才的梳理与管理职责


　四、【绘制人才地图】选用育留退的依据

        1.以“360度评价汇总表”为主要工具，对被评价者进行反，让其收获自我、上级、同事及下级对其的全面评价，从而获得更全面的发展 ；

       2.明确得出当前人岗匹配的评价结果，为后续薪酬调整、人员的任用、招聘和优化提供方向和依据，从而提高人才使用效率。



项目收益
　　 清晰明确企业优秀人才标准，打造员工行为一致性
　　 通过人员评价与反馈提高员工自我认知及对公司人才标准的理解
　　 对人员进行分类，识别和选拔高潜力人才，提高人力资源工作效率
　　 对合适的人进行采取针对性的培养方式，提高人才培养效率
　　 为公司发展培养输送足够的后备人才


成功案例
　　项目背景
　　A公司为多元化产业集团，多年来通过收购、兼并、合作等方式产生了几十家经营实体，而胜任总经理、董事长等角色人员的缺乏长期以来制约着集团快速稳定发展。近几年公司不惜成本不断引进外部职业经理人，但存活率和有效性不高，相反个别多年来伴随公司成长的高层管理人员在承担经营责任后表现良好，因此A集团最终决定潜下心来从内部选拔和培养核心岗位人才。
　　设计思路
　　首先结合A集团业务模式及文化价值观建立了潜力评价模型，以此作为选拔高潜力人才的标准，通过述职、WBI、360度评价、深度汇谈等方式对中高层进行评价，最终选出若干高潜力人才，然后针对性地设计培养发展方式。
　　客户收益
　　1、从典型的内部培养成功案例中分析建立了核心岗位人才的胜任素质及培养路径与方法
　　2、从企业内部挖掘选拔了一批年轻有潜力的人才
　　3、对高潜力人才建立了专门的培养发展体系

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