品牌设计模板

核心挑战

　员工职业素养与公司战略不匹配；

　人才培养无系统规划，人才准备度成为公司高速发展瓶颈；

　关键岗位用人决策依赖直觉与个人经验，缺乏有效标准和方法，招聘成功率低；

　公司建立的素质模型可用于招聘选拔，但却无法应对岗位晋升、工资晋级；

　提拔业务明星为管理人员，结果业务专家沦为平庸经理，公司和个人均陷入泥潭，进退两难；

　员工职业发展通道不明，优秀员工、技术骨干相继离职、另谋出路。

设计思路

       基于美国著名心理学家麦克利兰提出的冰山模型理论，德至锐泽认为对人员任职资格的设计和审核不但要包括学历、工作经验、专业技能等知识技能类门槛性指标，还需要包含业绩成果性和素质能力、个性品质和动机等能力态度性指标，从而使企业在人才招聘、人才培养、人才发展和人才激励的过程中应用更全面和有的放矢。

解决方案

       德锐咨询从企业战略和企业文化为出发点，明确人才需求，进而从胜任角度建立任职资格体系标准、分析现有人员差距，探讨并解决“如何缩小人才需求差距，提升人员素质能力”；从个人职业发展角度出发，通过开辟双重职业发展通道，明确自己当下所在位置、自己的选择及未来可能努力达到的位置，为员工职业发展提供更大的选择空间。

项目收益

      按任职资格要求对人员进行分类考核，易于人员定位，提高招聘准确性和效率；

     明确人员选拔的基本原则，帮助员工清楚个人发展方向和具体目标；

     梳理有效培训和员工自我学习标杆，激励员工不断提高其职位胜任能力；

     建立合理的员工职业发展通道；

     作为对员工进行培训的依据，提高员工任职能力；

     打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚；

     规范人才的培养和选拔。