德锐干货

成为金牌面试官——面试官考核的四大科目

2024-03-29
企业要提升精准选人的能力,就必须要打造自己的金牌面试官队伍

企业打造组织能力,关键是要找对首席人才官

2023-12-21
CHO是企业打造组织能力的关键推动者

这四个人才盘点问题不解决,将导致这六大后果

2023-12-15
冰山下的素质要求有所侧重且精准

人力资源管控案例研究和分享

2023-11-30

做好3倍速成长路径,让校招生搭上成长快车

2023-11-30

发展面谈五步走,实现企业高人效

2023-11-30

直播分享 | 发展面谈谈出高人效——为什么要进行发展面谈?

2023-11-30

什么是员工职业发展通道

2023-11-30

从华为校招案例学习——开展校招前必须思考的四个问题

2023-11-30

“利出一孔”,才能力出一孔

2023-11-14

构建校招“梦之队”,保障校招顺利进行

2023-11-14

向团队赋能:驱动,而非评估

2023-11-14

活用招聘漏斗模型 助力达成校招目标

2023-11-14

新书速递 | 打赢人才争夺战,实现人才战略领先

2023-11-14

揭秘校招红利 | 如何做到成功的校园招聘?

2023-11-14

揭秘校招红利 | 校招,做还是不做?

2023-11-14

巧用性格测评,提升校招效率

2023-11-14

提高校招生留任率的"四大秘籍"

2023-11-02

影响员工业绩的“魔法维度”——情绪稳定性

2023-11-02

人员流失不可逆?你可能需要用营销思维做招聘了

2023-11-02

德锐新书《测评识人》:定制岗位画像,让面试变得简单

2023-11-02

优化变动奖酬方案,精准激励销售团队

2023-11-02

从0到1,手把手教你设计宽带薪酬模式

2023-11-02

绩效管理工具很多,如何有效串联

2023-11-02

如何打造业务支持型人力资源部?

2023-11-02

裸心会—团队合作的成功秘诀

2023-11-02

做好项目专项激励,不考虑这4点怎么行

2023-10-07

人才领先战略是打造企业组织能力的实学

2023-10-07

掌握人才盘点校准会的“12345”,抓住“人才红利”的时代脉搏

2023-10-07

“高固定低浮动”让薪酬激励最大化

2023-09-22

认证金牌面试官,护航精准选人

2023-09-22

做好绩效过程管理,是大势所趋

2023-09-22

人员流失不可逆?你可能需要用营销思维做招聘了

2023-09-15

10月12-13日 | 德锐人才领先战略公开课空降上海

2023-09-15

市场已稳定,销售高提成还适用吗?

2023-09-15

一键获取 让中层管理团队快速强大的秘籍

2023-09-08

让优秀骨干快速管理转身

2023-09-08

3倍速培养模型 为现任管理者充电续航

2023-09-08

还在为管培生烦恼?知道这些就够了

2023-09-08

你一定要知道的 管培生3倍速成长六阶段

2023-09-08

淘汰“独狼”,实现双赢

2023-09-08

掌握欣赏式复盘,为组织赋能

2023-09-08

发展面谈为个人赋能,推动组织良性发展

2023-09-08

塑造组织能力,让老板不再“孤独”

2023-09-08

双维度人才盘点,让管理者不再过度依赖绩效考核

2023-08-09

组织能力对企业到底多重要?知道这四点就够了

2023-07-17

人才培养没做到位,高薪也留不住人才

2023-07-14

从0到1,手把手教你设计宽带薪酬模式

2023-07-13

企业“冗员”不解决,怎么能快速制胜?

2023-07-11
企业“冗员”不解决,怎么能快速致胜?

迫不得已时,企业可选择空降CHO

2023-07-05

盘了这么久,人才盘点到底有何价值?

2023-07-04

“高固定低浮动”让薪酬激励最大化

2023-07-04

CHO如何打造组织能力?关键是这三点

2023-07-04

一个模型解决人才培养四大问题

2023-06-29

做强企业第一步:建立薪酬体系,持续提高人效

2023-06-29

企业害怕突破?别被“约拿情节”缚住了手脚

2023-06-29

人才供应影响资金链?企业如何打造稳健的人才供应链

2023-06-29

企业如何打造“粉丝经济”?

2023-06-15
人力资源体系的打造是构建企业上层粉丝经济的底层逻辑基础

设置六道“安检关卡”,让企业人才安全“入境”

2023-06-15
企业在选人过程中,需要“入境”安检系统——有效面试。

抢人时代”来临,企业如何主动出击网罗优秀人才?

2023-06-15
如何找到优秀的人才已成为企业发展的最大挑战

企业该不该实行股权激励?四个问题帮你判断!

2023-06-06
要不要做股权激励,企业家首先要问自己的就是,企业内部有没有合适的激励对象。

企业招不到优秀人才,责任到底在谁?

2023-05-30
为企业选到优秀的人才是企业家的使命,只有选到优秀的人才,才能确保公司立于不败之地

原创 | 新时代人力资源管理应具备的六大能力

2023-05-25
企业从内部、外部寻找配置HR专业团队,需要遵循与寻找首席人力资源官一样的逻辑

CEO战略落地与绩效执行,走出传统绩效考核漩涡

2023-05-22
作为企业家和管理者,关于战略落地和绩效执行,你有怎样的困惑呢?

2020年,你还在容忍公司发“冤枉”工资吗?

2023-05-19
2020年企业的生存环境异常艰苦,疫情的持续波动让企业的疫情攻坚战打得十分艰难。一波未平一波又起,近日世卫组织表示刚果爆发新一轮埃博拉疫情,不少网友纷纷调侃2020年的唯一目标就是——活着。对企业来说,今年的生存也是一项巨大的挑战。在外部环境持续波动的今天,企业开始重新审视自我的盈利模式和生存方式。大多数企业家和HR持续关注着薪酬体系的设计以及薪酬的管理,但是大家往往可能没太考虑过关于薪酬浪...

连锁企业的选才之痛:精挑细选,40%竟不胜任

2023-05-19
W公司是一家位于二线城市的连锁商超企业,经过20多年的发展,目前拥有门店数达60家,未来三年计划发展至100家的规模。最近几年,因定位精准,线上线下全覆盖,W公司的业务成长迅猛,2019年营业收入增长30%,一跃成为当地规模最大的行业龙头企业。但有一个问题一直以来在困扰董事长:公司的发展不均衡,好的店营收高涨,不好的店年年下滑,甚至濒临关闭。对于这样的现象,公司也采取过多种措施,比如将业绩好...

人选对了,业绩提升,拦都拦不住!

2023-05-19
“商界人士最重要的决定不是如何做事,而是选人。”

股权激励要想成功,这“五大要素”必不可少

2023-05-18
企业实施股权激励能否成功取决于五大要素:高预期、高成长、人力资源管理领先、精准选人、先公后私的人,这五大要素共同构成了股权激励金字塔

投资识人的四大陷阱与八项素质

2023-05-09
远离投资陷阱,助力精准投人

HR如何做好电话面试?看完这篇文章你就知道!

2023-05-05
掌握电话面试技巧,助力企业精准选人

从阿里巴巴政委体系看企业如何打造HRBP团队

2023-05-04
企业打造HRBP团队的五个步骤

德锐咨询 | 男装行业研究报告(行业环境、市场前景、标杆案例)

2023-04-30
共同探市场讯息,助力2023年服装行业发展战略

超实用:一文教会你如何写人才盘点报告

2023-04-29
推动人才盘点“最后一公里”落地,助力企业实现战略目标

手把手教你“薅德锐的羊毛”

2023-04-29
道理我们都懂,做企业的,哪个不希望自己公司人才济济,上下同欲,指哪儿打哪儿。

李祖滨:熬夜为客户拼命,不如授之以渔

2023-04-29
德锐咨询的优势究竟在哪里

为什么企业选准人才这么难?|德锐合伙人问答

2023-04-28
这是因为选人陷阱,导致企业普遍人才识别率只能达到30%左右

德锐咨询 | 男装行业研究报告(行业环境、市场前景、标杆案例)

2023-04-28
如何在波云诡谲的市场环境中稳固自己的一席之地?

李祖滨:熬夜为客户拼命,不如授之以渔

2023-04-28
“我要告诉大家的是,不要死磕熬夜去为客户拼命。我们一定要授之以渔,“渔”比“鱼”来得更可贵、更有价值、更能得到客户的高度认可。”

2023年德锐咨询CEO「人效倍增」培训精品课系列

2023-04-27
德锐管理课程清单

单纯用绩效来评价员工有哪些缺陷?|德锐合伙人问答

2023-04-26
企业采取绩效评估+能力考量的“双维”标准,对员工的评价更加全面

德锐咨询|CEO3倍速培养

2023-04-25
3倍速培养

德锐咨询|CEO战略落地与绩效执行班

2023-04-25
战略落地与绩效执行

德锐咨询|CEO人才盘点与可以买球赛的正规app|搜狗指南设计高阶班

2023-04-25
可以买球赛的正规app|搜狗指南设计高阶班

德锐咨询|CEO精准选人班

2023-04-25
精准选人班

德锐咨询|CEO股权激励方案设计班

2023-04-25
股权激励方案设计

企业应该如何跳出选人陷阱?|德锐合伙人问答

2023-04-24
相比冰山上的条件,冰山下的素质是构建人才画像的关键。

人间四月天,正逢学习时——德锐第七届HRMBA班如约而至

2023-04-24
4月20日,德锐咨询迎来了全国各地20余位HR从业者、企业高管、创始人,他们将开启为期4个月的HRMBA学习

【德锐管理课程清单】让中国人力资源管理领先世界

2023-04-22
让中国人力资源管理领先世界

携手共筑“活水源”——美农精准选人项目正式启动

2023-04-22
2023年4月19日,德锐咨询携手上海美农生物科技股份有限公司(以下简称美农)共同开启了2023年美农“活水源”精准选人计划。

这才是最有效的部门年度计划!赶紧收藏!

2023-04-21
计划管理是公司战略目标实现的重要工具

【德锐CEO班】第10期战略落地与绩效执行班

2023-04-19
战略落地与绩效执行班

人才盘点会议中最关键的角色竟然是他!80%的企业都弄错了

2023-04-18
人才就像沙滩上一个个闪闪发光的贝壳,等待着用人者们通过人才盘点来将他们分类区分并加以善用

打造一支有魂的人才队伍,赋能企业发展动力

2023-04-17
基层靠招聘,中层靠培养,高层靠选拔,中层管理者的培养成为重中之重

唯有成长,才是人生的终极意义——瑞驰集团干部训练营精彩开营

2023-04-13
在目标管理过程中,方法和手段不重要,重要的是能达到目标。

如何利用OGSM-T做计划管理

2023-04-12
计划管理是战略落地执行的保障,任何企业都没有不做计划管理的理由。

“五问九维”告诉你:导师制到底应该怎么做?

2023-04-11
导师制的推行对企业、员工、导师等都会有所助益。

做一个职场“成年人”

2023-04-07
今天和大家聊一个有趣的话题,情绪稳定性与职场力。

基于企业飞轮的战略解码

2023-04-04
究竟什么是企业飞轮?如何构建企业飞轮?如何将所构建的企业飞轮与战略联动?

像做销售计划一样做培养计划

2023-03-31
国家五年人才规划的核心和关键是发挥人才对于高质量发展的驱动价值

你真的会开会么?—高效会议的四大步骤

2023-03-28
没有不开会的公司,但是开不好会的公司却多如牛毛,不可胜数。

职位体系剖析与应用选择

2023-03-24
职位体系对于一个组织的重要性不言而喻,它是整个人力资源管理体系的基础,将职位体系应用于组织管理的各个领域,能有效提升人力资源管理水平和组织的运作效率。

如何规划公司人才结构?

2023-03-23
“人”作为一种基本的生产要素,是企业的特殊资本,也是公司核心竞争力的关键构成要素。

胜任力模型告诉你给员工培训什么

2023-03-22
人才资本才是企业保持竞争优势的恒定不变因素,甚至认为人才的竞争是企业成败的关键。

分层分类冰山下,助力企业人才管理

2023-03-21
我们常常强调,“冰山上靠培养,冰山下靠选择”。

不重视人才培养,就走不出“无人可用”的死循环

2023-03-17
没有“高激励”就没有“人才”,有了“人才”也未必产生“高绩效”,没有“高绩效”就无法支撑持续的“高激励”。

说好的金三银四,简历呢?都不找工作吗???

2023-03-16
企业与侯选人期待彼此完美,导致“雇求两难”局面出现,也是招聘工作中最大的“劫”,而HR要想顺利招聘,就要在其中寻找双方都能接受的“平衡点”。

打造双高企业文化,搭建任职资格体系——德锐HRMBA班顺利举办

2023-03-14
什么样的文化才是好的企业文化?企业文化的作用是什么?企业文化到底怎么做才能落地?

“金三银四”,你能抓住春招红利吗?

2023-03-13
总结出校园招聘成功模型,即扩大喇叭口、增强吸引力、确保准确率、提升留任率

打造双高文化——第五届HRMBA班完美落幕

2023-03-11
什么样的文化才是好的企业文化?企业文化的作用是什么?企业文化到底怎么做才能落地?

一家企业的人才供应链建设 | 案例分析

2023-03-10
现代企业的竞争本质是人才的竞争,谁得到优秀人才便会站在更好的起跑线,打破企业发展瓶颈,甚至是跨赛道的重新崛起

一家销售公司的增长陷阱 | 案例分析

2023-03-08
公司过去过度使用低底薪高提成的薪酬模式,久而久之造成以下问题

预判岗位人员流动,提前人力规划布局

2023-03-07
提前进行人才布局,合理安排招聘计划,是企业稳健的人才供应链的关键要素之一

战略研讨会设计实操-用SWOT模型衔接“五看”和战略地图

2023-03-07
通过“五看”(看大势、看市场、看客户、看竞争、看自己)进行战略洞察

从“小米式”激励看股权激励操作要点

2023-03-06
小米的每个阶段都执行了符合当下发展周期的不同激励模式,切实提高了公司业绩

“人才盘点校准会”,让人才管理事半功倍!

2023-03-03
大量企业虽然每年投入了时间和成本,却往往事倍功半,人才盘点工作往往陷入“走过场”到“没有用”到“不重视”

推动组织进化,助力企业数字化转型

2023-03-02
近年来,越来越多的企业通过数字化转型实现创新增长

德锐性格测评带你春招科学、高效选人 | 性格测评限时免费领取

2023-03-01
如何更精准识别候选人,如果有一个有效工具加持,将节省不少的时间成本、试错成本

精准选人是一场没有尽头的修行,但我们在一路前行

2023-02-28
“无人可选怎么办?选人不准怎么办?

妙用RASCI工具,巧解岗位职责混乱难题| 案例分析

2023-02-28
以事项为基础,可以明确任一事项各类岗位所承担的角色

经营分析会,你真的会开吗?

2023-02-27
经营分析会是绩效管理中的关键动作,是面向未来的赋能会议

铸国之重器、造国之脊梁 | 生铁冶炼行业研究报告

2023-02-23
宏观环境分析(主要采用PEST分析:政治Politics、经济Economy、社会Society、技术Technology);行业价值链分析;标杆企业分析

对话ChatGPT:用知识管理打破知识焦虑

2023-02-21
ChatGPT来了,你知识焦虑吗?你怕被贩卖焦虑吗?企业的知识管理和个人的知识管理该做些什么来应对呢?

我要如何让员工成为公司的股东?

2023-02-20
总结而言,我们可以将员工成为公司股东的股权激励持股方式分为以下三大类

还有什么可以不被ChatGPT替代?

2023-02-16
从体力替代到脑力替代,唯有主观能动性不可取代

用好性格测评,精准人才管理!

2023-02-14
人才是企业发展的基石,选到对的人是企业得以发展的前提

人工智能,能否成为金牌面试官?

2023-02-13
“金牌面试官”,一般指具备熟练面试技能,识人准确度较高的面试决策者

打造标准薪酬体系,完善企业绩效设计

2023-02-12
在连续几天的潇潇春雨中,德锐第六届HRMBA班第二期于2023年2月9日正式迎来了此次为期三天的学习旅程

企业如何识别关键岗位并针对关键人才实施差异化管理?

2023-02-10
麦肯锡全球大型机构调查显示,人才管理才是企业面临的首要挑战

谋定而后动,知止而有得;企业如何做好战略规划?

2023-02-08
战略是企业在商业竞争中采取的计划和策略

“五看”:做好战略洞察的关键

2023-02-07
企业的战略是基于企业的愿景和使命,根据大环境和企业优势所制定的短中长期目标和策略

如何成为95后千里马的伯乐?

2023-02-03
越来越多的企业开始咨询年轻员工管理的问题

像对待客户一样对待你的员工

2023-02-02
员工体验本就是客户体验中的一环,因为没有优秀的员工就不会有卓越的客户服务,员工是客户体验的设计者和交付者

在最后一场“战役”中取得胜利,冲出黎明前的黑暗

2023-01-09
那么疫情放开后,你的企业做好准备了吗?

【德锐CEO班】CEO精准选人班 助力企业利润倍增

2023-01-08
精准选人班

第7届人力资源MBA报名如期启动!

2023-01-08
第七届人力资源MBA欢迎加入

2023年德锐人效倍增学习日历

2023-01-08
德锐管理课程清单

企业无人可担大任?2023做好人才培养

2023-01-05
企业发展过程中的优势表现为人才竞争优势

2022年,有哪些优秀的企业选择了德锐咨询?

2023-01-02
我们正站在蓄势待发的新起点,以而今返步从头越的决心走向未来

上市公司期权激励为什么不灵了?

2022-11-10
什么才是最优 的股权激励模式?

这么多组织诊断工具,你想pick哪一个?

2022-11-04

年底冲刺!卓越企业都在做的职能设置与分解,你做了吗?

2022-11-04

“按图索骥”——精准人才画像,做优秀的伯乐

2022-11-03
精准人才画像,快人一步找到“千里马”

公司业绩增长,利润却在下降?试试这么做

2022-05-07
六步骤跟进人才盘点结果

从校园到职场:如何让应届生三个月创造岗位价值?

2022-05-06
应届生助跑计划

丰田:“我们不只制造汽车,我们也在塑造人”

2022-05-05
人才培养,重在速度

“奋斗”还是“躺平”?这是我见过最好的回答

2022-05-04
说出来你可能不信,“奋斗”不是资本家的“PUA”,而是人类的“出厂设置”。

这公司能处!只要你问,就把看家本领掏给你!

2022-05-03
真诚、专业、高效、共赢

绝大多数股权激励失败的企业,都是由于选人的失败

2021-11-08
最大的股权激励失败,是将股权发给不合适的人

约读书房HRD马丽:职场20年,人力资源我一直都没有放下

2021-11-08
HR一定要跑在业务的前面。

优秀企业的人才盘点,不只是对员工本身进行盘点

2021-11-04
人才盘点:不可断章取义,善做“顾后瞻前”

战略落地的真相:通盘无妙手、每日拱一卒

2021-11-03
战略哪得一蹴就,苟日得新日日新

为什么你总是招不到优秀人才?

2021-11-02
精准选人有“绝招”

人才招聘不难做,关键是要有套路

2021-11-01
人才高一尺,招聘高一丈

老板:员工不积极,是我钱给少了吗?

2021-09-26
“为什么我的员工总是不积极,就连我给他们花钱定制工作服,他们都不愿意穿来上班,他们总跟我说钱给少了,你们来帮我看看,我给的真的少么?”

为什么很多民营企业做不大、做不强、做不久!

2021-09-24
战略规划并不是要预言将来要发生什么事,也不是提前做好以后五年的决策,它是一种思考的工具,思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。

CHO是打造组织能力的关键

2021-09-23
21世纪竞争的关键属性是组织能力,人力资源的使命就是创造和维持能够推动绩效的组织能力。——戴维·尤里奇

你的大小周,我的大动脉?

2021-09-18
取消大小周,本应成为众望所归,而不是众矢之的。

我已经等不及要成为一家公司的“主人”了

2021-09-17
合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

做人才盘点不是被无视就是被怼?搞定“他”很重要

2021-09-15
最近一段时间,我们发现许多企业人才盘点的需求越来越多,以人才盘点为关键的人才管理工作企业非常重视,然而仍然有企业认为现阶段没有必要去做人才盘点。

独角兽企业的神话由谁创造?

2021-09-14
独角兽企业的创始人团队更是一群心怀梦想、渴望成功、愿意为共同愿景拼搏的高技能、高素质的执行团队、创业团队。

取消大小周?那下一步计划是……

2021-09-10
6 月初,腾讯光子工作室率先打响反大小周 " 福报 " 第一枪,快手随即相应,BOSS 直聘、Vivo、小鹏汽车陆续退出大小周的 " 福报 " 序列。

悦读 | 娱乐圈都开始人才盘点了!

2021-09-09
人才盘点这一管理利器保证了通用电气在战略实施和关键战略转型中的人才供给,后来被许多企业学习与引用。

警惕集体盲点,让团队拥有认知多样性

2021-09-08
“视角越是多样化,人们就越能在更宽广的范围内找到解决方案。”

非常抱歉,为了活下去我们不得不做出如此艰难的决策!

2021-09-06
组织变革只是组织架构的调整

经典之作:吉姆柯林斯的书单推荐

2021-09-03
究竟是哪些著作可以被柯林斯誉为企业家必读的经典著作呢?相信下面这篇文章会带给你答案。

团队绩效需要的团队成员行为特征有哪些?

2021-09-02
当我们考虑实施团队绩效的时候,当我们希望追求团队绩效最大化的时候,首先考虑的不是如何实施团队绩效,而是谁是实施团队绩效的理想成员。

老板,你这么会管理,我也想跟你做兄弟!

2021-09-01
未来,低薪劳动者的占比将逐渐降低,随之而来的将是“高技能人才、需要具备知识储备的人才,能够快速适应行业和未来变化的人才”。

如何找到合适的人?《聘谁》告诉你答案

2021-08-31
在月初推荐的书单中,其中《聘谁:用A级别招聘法找到更合适的人》德教授做了精细阅读,为大家梳理出书中的精华部分。

“管培生”体系沦为四不像?做好这些是根本

2021-08-27
管培生项目一直是企业争夺年轻人才的重要途径。然而,近些年来,不少企业为了在校招阶段抢夺优秀人才,不论什么岗位、不管公司内部是否有成熟的管培体系,都偏好以“管培生”的名义进行招聘,导致“管培生”三个字渐渐在校招生心里失去公信力,逐渐成了校招的一个噱头。

悦读 | 选对人,有多重要?

2021-08-26
为企业选到优秀的人才是企业家的使命,只有选到优秀的人才,才能确保公司立于不败之地;只有为企业建立持续供应人才的能力,确保人才稳健供应,才能确保企业顺利传承。

“精神性离职”:拿什么拯救员工的敬业度?

2021-08-25
其实是否适合做敬业度调查,主要影响因素不是“我”和“你”是不是一样,而是不同规模的企业是否有共性的本源问题。

连续8年市场占有率第一,农夫山泉是如何做到的?

2021-08-24
“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”——农夫山泉在2012-2019年间,连续8年保持着中国包装饮用水市场占有率第一;2019年,在茶饮料、功能饮料、果汁饮料市场,农夫山泉的市场份额都稳居中国前三。

悦读 | 劝君惜取股权

2021-08-19
对于股权激励过热、急于求成的现象,德锐咨询的观点是,股权激励的盛行是趋势,但推行要十分谨慎。

专访姜学莲:从 5 人到 5 亿,从零可以开始一万次

2021-08-18
不服输的众联人,每一次都将创造奇迹

他想来吗?他适合吗?我能要他吗?

2021-08-17
有面试经验的伙伴都知道,我们在面试求职者的时候,一般需要考察求职者三个维度,即“想不想”、“能不能”、“合不合”。

员工敬业度:我不要你觉得,我要我觉得

2021-08-13
提升员工体验打造真正的敬业精神

悦读 | 优秀的企业都在用可以买球赛的正规app|搜狗指南!

2021-08-12
德锐咨询发现,各行各业许多优秀的企业都在践行可以买球赛的正规app|搜狗指南体系,可能它们的薪酬激励体系不是以“可以买球赛的正规app|搜狗指南”命名的,却是按照可以买球赛的正规app|搜狗指南体系的理念进行设计的。

内推有疗效?要让员工“嗨”!

2021-08-11
企业对人才的重视程度越来越高,进而对人力资源的要求就会更高,如何用更低的成本、更快的效率找到企业需要的人,促使着招聘小伙伴们通通修炼技能。

你家的导师制有效吗?如何设计能助推员工成长的导师制

2021-08-10
本文章部分整理自德锐咨询项目总监林品媛《如何成功推动导师制的》的直播分享。

谈员工培训:武功秘籍,游戏化绝学谁与争锋?

2021-08-09
伴随着90、00后成员纷纷进入职场,如何提升他们在培训过程中的代入感和体验感,“游戏+培训”的模式不失为优选。那么,问题来了,如何设计有趣、好玩、落地实用的游戏化培训呢?

人才画像,比岗位描述更有效的招聘工具

2021-08-06
对公司来说,到底是8个亿容易,还是招到870人容易?这个经典的问题,已在无数场合中得到验证,绝大多数企业家都把票都给了前者。

悦读 | 人选对了,事就成了

2021-08-05
未来已来,唯一可以确定的是,当下与未来都将是“人”的时代。

挥金如土,先付出的勇气与赌性

2021-08-03
“挥金如土“对企业家来说,是勇气,也还有赌性,但只要选择正确的人、价值观相匹配的员工,这样的付出就会有回报。

为什么微软能重新变酷?

2021-07-30
微软十年转型带你认识组织变革

绩效管理为何在国企“水土不服”?

2021-07-29
绩效考核流于形式员工员工叫苦连连?国企绩效管理必须遵循这几点!

5个小方法助力企业文化高效传播

2021-07-27
一个企业能做多大走多远取决于这个企业(尤其是企业家)的境界与追求,一个没有理念追求,没有文化的企业是不可能持续发展并基业长期的。

打破是为了更好的重生

2021-07-26
这些重组变革在大自然中体现的淋漓尽致,值得我们去深耕探讨一番。

优秀员工的特质是先天的

2021-07-22
素质模型其实就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的不同素质要素的组合,它主要由素质项名称、素质定义和行为描述构成的。

四大原因揭秘:你的组织结构为什么会失败?

2021-07-19
组织变革是一个有计划的、由中高层管理者控制的组织变化过程,它以提高组织效率、提升组织发展潜力和获取组织竞争优势为目的,通过对变革进程实施有计划的干预而进行。

​巴西足坛阿甘:不会踢球,也能成为球星

2021-07-13
那么作为面试官的你可得擦亮眼睛,仔细辨认光鲜亮丽的他究竟是“凯撒”还是“球星”。

如何避免恋人变仇人———管理好离职员工

2021-07-09
有格局的大企业也都很重视离职员工的管理,让员工体面地离开公司。

老牌央企组织变革:华润置地组织变革,大区只留9部门

2021-07-07
因此向组织要效益,向组织要战斗力就成为一种新突破口!未来企业组织变革、组织优化将成为企业常态!

“准”独角兽博奥信HRD苏云:“润物细无声” 锤炼真正的HR智慧

2021-06-30
很多人说人力资源潜心幕后,是成就他人的奉献者,其实他们也是老板的左膀右臂,更是团队的平衡轮。

德锐咨询助力新天保打造“百年天保”

2021-06-29
2021 年 6 月 29 日,山东新天保智慧供应链有限公司(以下简称新天保)与德锐咨询合作的人力资源咨询项目于山东青州正式启动。

如何用好薪酬这枚利器一招制胜?

2021-06-25
薪酬作为最基本的激励手段,也是企业最重要的激励手段

战略共识会,你真的会开吗?

2021-06-24
战略共创,过程比结果更重要。

利出一孔,力出一孔

2021-06-22
战略共识是力出一孔的必要条件“利出一孔,力出一孔”是华为一直在强调的管理导向,也是华为在管理上的竞争优势所在。

从战略到落地!企业战略如何有效落地?

2021-06-18
准确的认同比绝对的精准更重要。战略目标制定地再精准,企业内部做不到认同,那么结果必然会大打折扣。

掀开导师制的神秘面纱

2021-06-17
人才是公司最大的资产,公司的成功永远与员工的成功相关联。

面向“十四五规划”的养殖业人才新需求

2021-06-16
在十四五规划的背景下,传统产业如何转型成为了讨论热点。

你会介意“独狼”吗?

2021-06-15
所谓“独狼”,是指那些将资源攥在自己手上,不愿意团队协作,喜欢单打独斗,只关注眼前利益的人。

初创企业的股权激励也可以“完美九定”

2021-06-11
只要符合以下四个条件,就可以开展股权激励。

HR心声:员工多通道发展很重要,要如何设计?

2021-06-09
企业如果想保留核心人才,就必须要设计通畅的晋升晋级通道。

为什么企业期待应聘者有学生干部经历?

2021-06-08
管培生招聘中青睐学生干部,是企业对于管理特质者的天然选择。

董明珠:一个没有脊梁的人永远站不起来 原创

2021-06-04
究竟是谁给了格力电器不断发展的力量? 又是什么让格力电器的业绩快速飙升?

绩效高低在选人的时候就决定了

2021-06-02
选人就像选种子,绩效高低在选人的时候就决定了,优秀的人才会比平庸的人创造出更加优良的业绩。

“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首

2021-05-31
CEO的第一忧虑是,如何找到、留住公司所需的优秀人才。

如何让员工成为自己的“老板”?

2021-05-07
我们先了解下“股权激励”这个充满魔力的词语。

关于HRBP,或许你一开始就错怪了他……

2021-04-29
近些年来,OD、OC、TD这些名词耳熟能详,但毕竟属于更具学术色彩的人力资源术语。

从1张表到 11本书,这家管理咨询公司是如何做研发的?

2021-04-27
在德锐咨询研究的人效冠军这本书里,人效冠军的一大特征就是研发创新。

股权激励是灵药,但错用也致命

2021-04-26
股权激励的“神话”,既有轰轰烈烈的“造富神话”,也有华为、小米等企业用股权激励度过经营危机、成就员工也成就自己的“发展神话”。

销售人员激励体系的设计你学“废”了吗? 原创

2021-04-22
如何在有限的薪酬资源下,发挥其最大效用是本文要解决的重要问题。

考虑周全 5 大要素,股权激励成功率极速提升 | 推荐

2021-04-21
企业实施股权激励能否成功取决于五大要素:高预期、高成长、人力资源管理领先、精准选人、先公后私的人。

将计划落地,才能点石成金!

2021-04-14
本文将带领大家让纸上的“宏伟蓝图”真正落地,以此去达到预期目标。

为什么越来越多的企业开始谈论员工体验?

2021-04-13
职场不是游乐场,我们改善员工体验的目的不是为了让员工玩的开心,而是为了建立与巩固“雇主与雇员”的关系纽带,提升员工的敬业度。

任职资格,只解决晋升的问题吗?

2021-04-09
现代人力资源管理背后的目的到底是什么?

影响员工业绩的“魔法特质” ——情绪稳定性

2021-04-08
情绪稳定性是个“魔法特征”,它会影响个体的其他性格特征

看华为、龙湖、西贝靠什么跑赢大势?

2021-04-07
在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。

再见了老板!离职 HR 写给老板的一封建议信

2021-04-01
对于企业来说,长久发展之计一定是越来越重视员工体验。

从虚到实——文化系统落地“五步法”

2021-03-30
在当今时代,企业文化的重要性,好像已经无需再向企业家们强调。

用一个词,总结人才盘点的终极价值

2021-03-26
德锐咨询结合多年的理论研究和项目实践,对人才盘点价值做出了系统说明,为人才盘点正名。

内推 —— 一场精心策划的市场营销活动

2021-03-24
所有需要借助社会网络去超越自身的局限性,企业内的的HR应该秉承者“我朋友的朋友就是我的朋友”,“我敌人的敌人就是我的朋友”的意识,广泛的建立链接。

当计算过有多少目标候选人之后,你会做什么?

2021-03-19
时逢金三银四抢人大战,招聘工作成了大多数企业的重中之重。为了响应市场的招聘需求,德锐咨询近期设置了许多招聘相关的系列课程,而人才画像的构建作为人才招聘的第一个环节,对于HR做好招聘是有大帮助的。

答应我,别再把列目标变成纸上谈兵了!

2021-03-16
我们每个人都经常设定目标,但关键是如何才能够落地呢?本文会围绕如何将目标转化为可落地的工作计划来给大家提供一些思路和方法。

三次人才盘点,人效提升10%

2021-03-11
人才盘点对企业发展的帮助并不是立竿见影的,也不是一次性的。

德锐咨询:我们是如何找到中国人效冠军的?

2021-03-09
能够掌握竞争主动权,在扩张时拥有更高成功率,也更能在行业动荡时拥有更强应对能力的企业,都是高人效企业。

破解招人难,实现精准选人的四大武器

2021-03-04
在人力资源领域中,招人选人是强烈影响企业投入产出比的,甚至是企业生死攸关的关键性工作。

当了咨询顾问才知道:有这6个特质,想不优秀都难

2021-03-02
每一个优秀的人都是“合道”的人,每一个优秀的人都是按规律办事的人。

别再和面试者尬聊了!

2021-02-26
一场高质量、高效率的面试能够帮助面试官迅速识别人才

解密 2020 年高频词汇“人才盘点”

2021-02-22
其实,人才盘点也是去年的大势所趋。

人格测评精准人才画像,才能找到对的人

2021-01-26
人才性格测评让德锐精英团队画像更清晰

再见了,“无话可说”的绩效面谈!

2021-01-18
沟通是激发动力的利器,是做好绩效提升的关键一环。

重心转向人才选择—李祖滨受邀出席2021年正和岛企业家新年大课

2021-01-01
只有高人效的企业才能在“战疫”中取得胜利,那么你的企业该如何备战呢?

2021年德锐CEO精品课程钜献——人效推动高质量增长

2020-12-22
德锐商学院精心打磨五大主题 CEO 课程,系统提升企业人力资源管理能力

第 4 届人力资源 MBA 报名如期启动——战略赋能、重塑专业

2020-12-21
8个月17天帮你成为企业CHO!

如果只有三条信息写进简历,你的选择是?

2020-12-21
“如果只能向候选人提三个问题,你的选择是?”

招不到人才?可能是你的招聘体系出了问题

2020-12-16
在招聘体系中,具备高质量的招聘流程、方法以及能够熟练运用这种流程、方法的人——面试官则至为关键。

中小企业招人难?——五招教你搞定雇主品牌建设

2020-12-11
为了提升招聘的效率,中小企业尤其需要提升自己的雇主品牌形象,以吸引更多优秀而合适的人才。

不同发展阶段的企业如何选择合伙人 ——资源和关系的永恒纠缠

2020-12-08
“是否引入合伙人、引入什么样的合伙人”,是每一位企业创始人开启一份事业时都绕不开的问题,并且这将是贯穿事业整个生命周期的问题。

5 大特征:优秀先进企业的高质量增长之路

2020-12-02
揭示优秀先进企业高人效成功的密码

如何衡量人效?又如何选择人效指标?

2020-11-20
企业追求的是更加健康、更可持续的人效。

这12家人效冠军企业对我们有什么启示?

2020-11-16
单纯的活下去和具备活下去的能力,这是两个概念。

我们为什么写《人效冠军》?

2020-11-13
我们坚信,企业高质量发展的最终路径,就是成为高人效的企业。

​ 沃尔玛店总经理为什么不愿意增加店员?

2020-11-10
无论外界情况如何变化,高人效企业都将会有更高的概率的成为活的最久的企业。

这个时代究竟谁才是打工者?

2020-10-14
打破不敢授权、缺少动力的恶性循环

强制分布这把“双刃剑”用还是不用?

2020-10-12
你知道如何使用强制分布吗?

什么!全面取消事业编制?那下一步是……

2020-10-09
在这个急速变化的时代,并不存在所谓的“铁饭碗”。

与德锐有关的故事,我来讲给你听

2020-09-30
专心是一种勇气。

“三问十维”告诉你: 人才盘点会议到底干什么!

2020-09-23
三个问题十个维度,更清晰的把握人才盘点会议的逻辑机理和流程结构

如何判断薪酬内部公平性?

2020-09-22
面对外部环境的变化,对薪酬内部公平性的关注需要加强。

企业甄别人才的第一关:你的面试官,气场对不对?

2020-08-10
相信很多面试官,在面试时或多或少都会存在一种“镇不住场”、“感觉不对”的困惑。哪怕是拥有多年经验的面试官,对各种招聘技巧和方法已经烂熟于心,但是仍然会出现这样的疑惑。

股权激励:是成功之道,还是引火烧身?

2020-08-10
股权是金条,工资、奖金、福利是钢筋、水泥和木材,不能用金条去做钢筋、水泥、木材该做的事情。新《证券法》于3月1日生效之后,已有证券公司根据新法的规定推出了股权激励计划。6月7日,国泰君安发布《A股限制性股票激励计划(草案)》,成为新《证券法》实施以来业内首家推出股权激励计划的券商。对于本次股权激励计划的目的,国泰君安的说法是:“为了进一步完善公司的法人治理结构,实现对执行董事、高级管理人员以...

从15%到1.5%,华宏股权激励如何成功实施

2020-08-10
华宏公司(因保密需要,未使用真实名称)是通过很少的股份比例成功实施股权激励的典范,只用1.5%的股份额度就达到了相应的股权激励的效果。成功背后的原因是:华宏公司确定了股权激励实施的条件,选择了合适的人保证了激励方向的正确性,并且遵循了“小额、高频、永续”的股权激励理念...

《数商》跋|李祖滨:工业数字化转型,一代人的使命

2020-08-10
我和顾建党先生是南京大学商学院MBA和中欧国际工商学院EMBA的两度校友,多年来我们有不少的交往,近两年我多次听到不少人说他是“工业网红”,也听过他几次工业数字化转型的演讲。但我对顾建党先生有深度了解...

股权激励,分配的不止利益,是责任!

2020-08-10
股权激励的目的在于将员工的利益与公司捆绑在一起,使员工从公司的发展中获益。因此,股权激励不止是为了分蛋糕,更应该把关注点放在做大蛋糕上。360创始人周鸿祎在对股权激励很慷慨的同时,也提到了股权激励应该让收益与公司的业绩相匹配。“我们公司公开...

危机时期,塑造“组织复原力”的五条措施

2020-08-10
新冠疫情发展到现在,中国强势扛住了第一波冲击之后,欧美国家正在第二波冲击中疲于应对,人口众多的发展中国家也已陷入第三波旋涡。回顾历史,我们相信这场危机一定会让“坚韧”的企业变得更为强大。在互联网行业打拼多年的人肯定不会忘记,20年前,全球互...

吉姆·柯林斯:直面残酷、屹立不倒,经济严寒中强者的存活之道

2020-08-10
尽管已经入夏,但凛冽刺骨的经济寒风却越发猛烈,让无数企业家陷入焦虑、迷茫与痛苦。此时,企业管理者不应抱有侥幸心理,我们或许已经进入了经济的冰川世纪,天寒地冻、满眼荒凉的景象或许会长久持续,迟迟不能好转。世界银行6月8日发布的《全球经济展望》...

最可怕的企业家盲点:人才就在公司,你却看不见

2020-06-16
在不同领域的企业家私董会上,我们越来越多地听到企业家们相互给出这样的建议:“你们公司应该做一次系统的人才盘点。”